Was waren die Hauptgründe für die Notwendigkeit eines Neustarts bei Morotai?
Die Notwendigkeit eines Neustarts bei MOROTAI ergab sich aus der Konsumkrise und dem Rückgang im E-Commerce bis 2024. Wir mussten uns neu erfinden, um den veränderten Bedürfnissen unserer Zielgruppe gerecht zu werden.
Welche spezifischen Veränderungen haben Sie im Unternehmen vorgenommen, um einen erfolgreichen Neustart zu gewährleisten?
Wir haben unsere Strategie auf Innovation, Design und Nachhaltigkeit ausgerichtet, mit einem klaren Fokus auf Produktfunktionalität und einem problemorientierten Ansatz, um aktive Lebensstile zu verbessern.
Wie unterscheidet sich Ihre aktuelle Geschäftsstrategie von der vor der Insolvenz?
Unsere aktuelle Strategie unterscheidet sich durch eine globale Ausrichtung mit englischsprachiger Kommunikation und einem Schwerpunkt auf sauberem Design und Produktzentrierung, um eine direkte Verbindung zu unseren Kunden über 30 Jahren herzustellen.
Gibt es neue Marktsegmente oder Zielgruppen, die Sie jetzt ansprechen möchten?
Wir sprechen jetzt gezielt Kunden an, die Wert auf Design, Funktionalität und Nachhaltigkeit legen, und erweitern unsere Präsenz auf globalen Marktplätzen wie Zalando und About You.
Wie hat sich Ihr Produktangebot seit dem Neustart verändert?
Unser Sortiment hat sich durch die Integration japanischer Ästhetik und die Betonung auf sauberes, produktfokussiertes Design erweitert, um unseren Kunden einzigartige und funktionale Sportbekleidung zu bieten.
Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und ethische Produktion in Ihrer aktuellen Produktlinie?
Während Nachhaltigkeit und ethische Produktion weiterhin wichtig sind, liegt unser Hauptfokus auf der Anpassung unserer Produkte an die wirtschaftliche Situation unserer Kunden und der Bereitstellung von Mehrwert durch Design und Funktionalität.
Welche Herausforderungen haben Sie bei der Neuausrichtung von Morotai erlebt?
Die größte Herausforderung war die Anpassung an die neue wirtschaftliche Realität und die Bedürfnisse einer älteren Zielgruppe, während wir gleichzeitig unsere Markenidentität bewahren.
Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie aus der Erfahrung der Unternehmensinsolvenz und des Neustarts gelernt haben?
Flexibilität und Kundenzentrierung sind entscheidend. Die Anpassung unserer Kommunikations- und Marketingstrategie hat uns geholfen, effektiver mit unserer Zielgruppe zu kommunizieren.
Welche langfristigen Ziele haben Sie für Morotai?
Wir streben danach, MOROTAI als globale Marke für aktive Lebensstile zu etablieren, die für Innovation, Design und Funktionalität steht, und planen, unsere Online-Präsenz und B2B-Partnerschaften weiter auszubauen.
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